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房地产企业迎来分化阶段 房地产转型4大活路

旅游地产  2015-10-11 00:00

[摘要] 转型是一个主动求新求变的过程,是一个创新的过程。一个企业的成功转型,就是决策层按照外部环境的变化,对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。

转型是一个主动求新求变的过程,是一个创新的过程。一个企业的成功转型,就是决策层按照外部环境的变化,对企业的体制机制、运行模式和发展战略大范围地进行动态调整和创新,将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。在新时代,只有适应时代发展才能求生存。那么关于房地产企业转型的问题,《安家》小编做了如下思考:

为什么房地产企业要转型?

目前,我国的房地产行业已经迎来了分化阶段。这种分化并不是整个房地产行业趋势上的转变,而是细分结构上的转换,具体体现就是细分市场的差异化、区域的差异化、与产业结合模式的差异化,以及与新型城镇化结合的差异化。其中明显的一个特征就是区域发展不平衡,虽然一线城市房地产市场出现复苏迹象,但在三四线城市,人口大量流出,房地产市场供大于求,存货问题仍然严重。有些房地产企业会因此调整战略,将重心放到一线城市,从而加剧两极分化,也使一线城市的房价进一步走高。

人们盲目地对房地产开发产生的热情,是之前行业过快发展带来的问题,可以说,房地产泡沫对我国的房地产行业的发展产生了难以磨灭的影响,未来的几年内都不可能褪去。

但这并不表示房地产行业将要衰退。千百年来的进化史表明,人们的生存离不开住房,大家都习惯住在房子里,不可能回到山洞里,回到树上。只要人类的生存习惯不改变,房地产行业就拥有市场。

那么房地产行业为什么要转型呢?其实这个转型,只是房地产企业对未来的发展进行战略性调整,将企业过剩的资本转而投到别的行业,并不是完全的放弃。

有一句投资名言:不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。从投资的角度讲,仅仅投资一个行业所要承担的风险是较大的,企业的利润完全依赖于该行业的行情。多投资一个行业,既可以分担风险,又可以使过剩的资本创造更多的利润,优化资源配置。

有哪些房地产企业转型方向?

结合房地产企业的生产特点、涉及领域,《安家》认为房地产企业转型有以下方式:

物业

现在已经有很多开发商在卖房子的同时也卖物业,将小区物业纳入自己的经营范围,这其实是一个很明智的选择。

小区物业,是服务业,属于第三产业,第三产业的加快发展是生产力提高和社会进步的必然结果,第三产业的兴旺发达是现代化经济的一个必要特征。发展第三产业有助于调整企业的产业结构,是时代发展的必然。

而且房地产企业作为社区的建造者,对于社区服务市场有着手资源,建立起自己的品牌与市场易如反掌。

但是从目前的市场上看,虽然有些房地产企业成立了下属的物业公司,但是仅仅作为卖房的附赠品,完全没有发展成一个产业。没有重视就无法得到良好的发展,本来商机无限的一个行业就这样被埋没了。如果将物业作为一个产业来对待,优化服务,建立完善的配套设施,尤其是住宅小区,对于物业是有粘性的,一个人性化、完善的物业服务能够拥有大量且稳定的市场。

旅游度假

旅游业是第三产业的重要组成部分,是世界上发展快的新兴产业之一,被誉为“朝阳产业”,市场前景广阔,值得进行投资。

同时,轻资产正在年轻人中悄然流行着。轻资产总体来说,和清华大学柳冠中教授倡导的“使用而不占有”观点是一致的,从此出发,希望消费者选择服务来取代产品的重复购买。例如人们出去度假,往往会选择度假村、度假酒店,很少有人选择在目的地购买房产

旅游地产是房地产业发展空间的延伸,转型难度不大。随着房地产调控的持续,万达、万科、华侨城、恒大等纷纷介入旅游地产领域,在云南、海南等地,旅游度假社区更是成为提升区域发展的有力引擎。

房地产金融

房地产业和金融业存在相互依存的关系,两者是相辅相成的。房地产的开发与经营需要金融业的有力支持,房地产的流通和消费需要金融业的支持参与。另一方面,房地产业是金融业发展的重要领域,房地产不断增值的特性,吸引金融业的进入,房地产业促进了金融业务向多样化发展,金融业需要在房地产业拓展金融服务内容。

房地产业和金融业延伸而来的即房地产金融市场,是指房地产资金供求双方运用金融工具进行各类房地产资金交易的总和。随着信用工具的日益发达和不断创新,房地产金融市场的业务范围日益扩大,包括了各类住房储蓄存款。住房贷款、房地产抵押贷款,房地产信托、房地产证券,房地产保险、房地产典当等。如今房地产金融已承担着宏观调控的职能,利用金融政策手段调节房地产市场运行,并促进金融业与房地产业同时实现快速、稳健的增长。

横向发展

具有创新、开拓精神的房地产企业可以将目光放得更广,可以考虑食品加工、影视传媒、物流运输等领域。

例如恒大地产集团,在2013年推出恒大冰泉,打入高端矿泉水市场。恒大冰泉借助恒大地产特色产业平台,打造多元化的立体营销渠道服务平台,恒大集团考虑建立一套独立的饮用水系统,将恒大天然矿泉水纳入楼盘社区系统,使之成为恒大物业的一大亮点,为物业提高附加值。另外,恒大冰泉还在超过130个城市、逾200个项目、各地区恒大酒店、恒大影城、健康养生会所等设置产品展示零售店。这些举措不仅令恒大冰泉的销售渠道更加立体,也将为消费者提供全方位的后期客户跟踪服务。

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