[摘要] 岁末年终，回首2015年的楼市可以说是风云变幻，让人跟不上脚步。
房天下讯 岁末年终，回首2015年的楼市可以说是风云变幻，让人跟不上脚步，房产沙场上，房价还是那么的高、地价还是那么的贵、政府频伸橄榄枝、千万豪宅不愁卖。那么房企之间又发生了哪些角逐和新动作呢？让我们一起回顾一下。
今年5月14日，全球商业地产龙头万达与全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。根据协议，未来双方的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。
强强合作将带来的利好包括更强的议价能力、更低的融资成本、更巩固的市场地位等，在寡头诞生的年代无疑对其他房企带来震撼性的冲击。不过，关于话语权的争夺、企业风格的碰撞与制衡，也将是未来合作中两大巨头不得不面临的问题。
2.融绿之分
今年5月5日，融创中国和绿城中国分别发出公告，终明确了融绿平台的项目归属。其中，上海融绿平台归属融创，上海黄浦湾等3个项目归属绿城，双方还将继续合作开发天津全运村项目，交易完成后，绿城预计可以获得33.9亿元的现金流量净额，以及出售和可取得分红合计共7.81亿元。 至此，持续了近一年的融创与绿城股权之争，随着上海融绿平台的终分家而画上句号。
2015年6月份，中国中铁与碧桂园集团签订战略合作协议，双方战略联盟的合作项目中铁国际生态城·碧桂园天麓一号顺利启动。
4.富力与雅高集团联合
今年4月，广州富力地产与法国雅高酒店集团开启长期战略合作，将共创太原北城CBD。
5.恒大无理由退房
4月15日下午3点，恒大突然召开新闻发布会，恒大集团董事局副主席、总裁兼执行董事夏海钧登场揭幕发布会事宜，并宣布无条件退房。4月16日8时起，自签合同之日到办理入住手续前，均可无理由退房，并可在签合同时自愿选择是否签署无理由退房协议书。
恒大提出无理由退房，更多是为了去库存营销的努力，整体看，房地产市场依然处于低温过程中，无理由退房，可以解决购房者在投资需求与自住需求双方面上对房地产的心理痛点。从营销上看，对增加成交量有帮助。
6.保利之“潮”
4月15日，保利地产董事长宋广菊微博发出“保利是个P！”引发地产圈一片欢腾与好奇，在经历一天的营销预热后，4月16日，保利地产官方以长微博形式给出明确回复。5P是指象征Peiban（陪伴）的养老地产、代表Promise（承诺）的全生命周期绿色建筑、成为业主好Partner（拍档）的社区O2O、让生活便捷的PloyAPP、在国际舞台上充满Power（力量）的海外地产。
7.绿地之大
“从来没有想过去追求规模”的绿地，去年以来，屡屡成为各项房地产排行榜上的“大”房企。
1月21日，绿地集团公布2014年度经营业绩，在新常态的背景下，2014年绿地继续保持强劲增长势头，全年实现业务经营收入达4021亿元，较上年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%，两项指标均保持连续多年高速增长，齐攀历史新高，绿地登顶全球大房企。
在销售金额、面积双双勇夺行业的同时，绿地在资本市场即将成为重量级选手。4月23日，停牌多日的金丰投资正式发布公告，称中国证监会上市公司并购重组委已审核通过了金丰投资重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易之重大资产重组事项，公司拟通过资产置换和发行股份购买资产方式重组，注入绿地集团100%股权，预估值达655亿。重组完成后，公司将成为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业。这标志着绿地这家全球业务规模大的房地产企业即将实现整体上市，同时也意味着上海国资领域大的混合所有制改革案例成功落地。
8.万科之变
4月15日，万科内部发文《万科集团内部创业管理办法》，鼓励员工在万科生态圈内创业，协助万科构建、丰富生态系统，为客户创造价值。万科集团总裁郁亮表示，“小草计划”的核心是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游，自由破土，开创个人事业。把未来的万科变成一家平行架构，员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。
为了进一步凸显转型理念，5月1日，2015米兰世博会万科馆举行揭幕仪式，万科集团在此发布了新一代企业logo，对原有标识系统做了大幅更新，顺应向城市配套服务商的转型，凸显企业的国际化方向和贴近客户的理念。
“V-LINK更多的是关注用户的体验和感受。”万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖说，从好房子、好服务、好邻居，后来变成好社区，从来一开始都不是客户的语言，都是万科对自己的要求，从来都不仅仅是为了一个简单的好房子，而是我们希望把时代精神和万科做的事情联系在一起。
去年12月2日，佳兆业在深圳的多个楼盘2000余套房源被深圳市规划和国土委（简称深圳规土委）锁定禁售，涉及深圳佳兆业大鹏假日广场、深圳佳兆业悦峰花园及深圳佳兆业中央广场等多个楼盘。然后，此事就如多米诺骨牌一般，触发了一系列佳兆业的危机：银行资金被冻结、郭氏家族减持股票、郭英成辞任董事会主席等集团一切职务……一时间，佳兆业的命运成为继融绿之争后楼市大悬疑案。
进入2015年以来，佳兆业不但未见转机，今年4月14日，就在融创中国董事长孙宏斌通过个人微博发出“收购佳兆业正按计划进行”两天之后，4月16日晚间，孙宏斌带领融创团队全部从佳兆业办公室撤离。目前无法得知佳兆业管理层为何要做出这一决定，融创方面也仍然保持缄默。可以肯定的是，在历时3个月之后，融创收购佳兆业再次出现戏剧性波折。
自4月13日重新出任佳兆业董事局主席职务后，郭英成回归佳兆业意图，佳兆业债务重组进程，以及融创收购佳兆业前景仍充满不确定性，这也让佳兆业的命运再度变得扑朔迷离。
从曾经的高歌猛进到遽然步履维艰，在业内人士看来，佳兆业事件对于整个房地产行业具有更深层面警示作用，企业如何平衡快速发展与负债率关系，如何塑造新型的政商关系，值得各界深思。
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