[摘要] 1月22日下午，融冠地产集团2015年年终总结暨表彰大会在林隐假日大酒店圆满召开。集团董事长薛理勇先生对2015年的工作做出总结并对2016年工作作了展望。年会上还对 团队、 个人等进行了表彰，公司全体员工及融冠物业公司高管出席了年会。
1月22日下午，融冠地产集团2015年年终总结暨表彰大会在林隐假日大酒店圆满召开。集团董事长薛理勇先生对2015年的工作做出总结并对2016年工作作了展望。年会上还对 团队、 个人等进行了表彰，公司全体员工及融冠物业公司高管出席了年会。
薛董在报告中首先对2015年的数据进行阐述：
2015年，融冠两个项目共销售了1462套住宅和商铺，总销售额8.4亿元，回笼资金6.6亿元，超额完成了年初制定的保七争八目标。
2015年，融冠地产纳税9897万元，是衡阳地产行业纳税大户。
2015年，融冠 个项目水映豪廷正式收官，营销中心正式闭馆！
2015年，融冠第二个项目融冠亲城获得衡阳住宅销售年度殊荣，这是融冠五年内拿下的第三个！
2015年，融冠的第三个项目融冠恋城已经正式开工。
2015年，融冠的第四第五个项目都进入方案设计阶段。
薛董在报告中，对全司13个部门的工作进行了一一点评，对各部门在过去一年中取得的成绩给予了充分肯定，对不足之处提出了批评和建议，并希望大家在新的一年里群策群力，共谋发展新篇章，明天会更好！
基于对当前及未来几年国内国际经济形势的预判，基于对未来几年房地产形势的研判，薛董在年会上，对全体员工提出了五点新年寄语：
忠诚：要求各体部门全体员工具备良好的职业操守，履行企业忠诚度和岗位职责，站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
成本：建立各部门都参与的目标成本管理为导向的成本管理体系，合理确定成本与有效控制成本。
服务：今后的竞争，将是服务的竞争，是用户体验的竞争，是人的服务意识的竞争。2016年将是融冠地产集团服务提升年，全体员工都参与进来。
执行：没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果。
创新：董事会一直在积极思考企业如何在保证房地产主业的前提下，进行创新或者说微转型，今年会适当尝试，请大家拭目以待。
在年会上，融冠地产集团高管先后为融冠2015年风云团队、 拍档、 射手、融冠男神女神、 员工和全民营销部门颁发了荣誉证书和奖杯，大会涌起一阵又一阵的欢呼与掌声。对员工的表彰不仅体现了公司对其工作成绩的肯定，同时也是对全体员工的激励。2016来了，我们必将再接再励。
表彰结束后，大会进入严肃而庄重的签署军令状环节。营销部总监汪振业先生、公共关系部经理 芳女士、亲城工程部经理李盛军先生、恋城工程部总监肖孝辉先生代表部门，共同大声宣读并签署了2016年度工作目标军令状，现场一次次热烈的掌声也将大会推向了高潮，从大家热情洋溢的笑脸、心潮澎湃的心情上，昭示了2016年的融冠地产将更加辉煌灿烂。
盘点2015，放眼2016，融冠人在创下五年三冠的成绩的同时，全体员工将继续同心同德，团结一致，努力工作，勇于奉献，与时俱进，攻坚克难，取得更大成就！融冠地产明天一定会更好！
融冠地产，让爱承载未来！
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