[摘要] 全力以赴建设具备全球竞争力的世界一流文化旅游企业！
2021年3月30日，华侨城A举行2020年度业绩交流会。会上，公司管理层与投资者通过电话及视频连线，就公司2020年经营成果以及2021年发展规划等内容进行了深入交流。截至发稿，本次年报线上业绩说明会观看人次已突破7.1万，社会反响热烈；同时，公司通过深交所互动易平台集中回复中小股东提问数量超30个。
深圳华侨城股份有限公司副董事长姚军、副总裁倪明涛、总会计师冯文红、投资管理部总监汪文进、财务部总监叶肖虹、旅游管理部总监张树民以及华侨城A旗下专业子集团和相关职能部门负责人出席了交流会。会议由公司董事会秘书关山主持。
公司经营情况汇报
一
2020年公司经营情况回顾及2021年工作展望
（一）年度经营情况回顾
冯文红从2020年严峻复杂的经济形势展开，介绍了2020年公司取得的经营成果。
A面对新冠疫情冲击，迎难而上稳增长。
2020年，公司实现营业收入818.68亿元、归母净利润126.85亿元，分别同比增长36.39%、2.8%；经营性净现金流由负转正，战略转型成效显著。
截至2020年末，公司资产总额达4565.88亿元，较年初增长20.28%，企业整体发展水平再上新台阶。
B面对“三道红线”考验，千方百计保绿档。
截至2020年年底，公司全面满足“345新规”中“绿档”的要求，高质量跨越式发展取得阶段性成效。
C面对文旅行业危局，以开拓创新筑品牌。
公司逆势打造以“美好如初，欢乐同行”为主题的2020华侨城文化旅游节，积极顺应市场需求，持续深化文化和旅游供给侧结构性改革，引领疫后旅游新潮流。控股股东华侨城集团首次进入全球主题公园三强，进一步擦亮华侨城文旅央企品牌。
D面对地产行业变化，以逆势进取谋发展。
面对疫情冲击，华侨城A通过多种手段保障房地产业务平稳发展。一是集中力量抢工期，二是创新模式促销售。
E面对日益增长的市场需求，以科技创新引领高品质。
华侨城积极通过数据化平台、智慧小区建设等信息化手段，提升管理效率与能力，同时致力于完善全链条运营产品，打造多元客户需求场景，构建创新增长引擎，进一步提升公司的市场竞争水平。
F面对企业高质量发展需求，以重点投拓深化资源储备。
2020年，华侨城发挥自身文化旅游品牌优势，围绕长江经济带、粤港澳大湾区、成渝及西安都市圈等重点区域与城市，积极稳妥开展投资工作，优中选优进行项目资源储备。
G面对主业发展资金需求，以“资本思维”强化金融支撑。
公司全面推进金融业务协同发展，立足大局、围绕主业，着力抓好资金保障。一是积极拓展融资渠道，二是利用境外融资平台，三是通过产业基金撬动社会资本。
H面对市场的信任和支持，以高质量信息披露促进价值体现。
公司坚持以价值发现为导向，开展信披和投关工作。一方面加强与市场沟通交流，积极听取投资者建议、回应投资者诉求；另一方面分析学习业内企业做法，优化信息披露方案，提升信息披露频次。
（二）2021年主要工作思路
冯文红表示，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，华侨城A将进一步增强机遇意识和风险意识，统筹抓好疫情防控和生产经营，通过践行6个“坚持”，为股东创造更大的价值。
1坚持经营业绩引导，实现资产增值。
2坚持文旅引领地位，夯实核心竞争力。
3坚持聚焦核心区域，储备优质资源。
4坚持落实“以收定投”，改善经营现金流。
5坚持防范重大风险，确保安全经营。
6坚持优化信息披露，提升公司市值。
二
公司2020年财务数据分析
叶肖虹围绕公司“十三五”期间业绩、2020年主要经营成果等层面对公司年报财务数据进行深入解析。叶肖虹表示，2020年，面对前所未有的严竣宏观环境，公司积极应对考验，在逆势中奋进，成果丰硕。同时，公司通过加快去化速度、优化负债结构、“以收定投”等多种手段降低资金风险，实现三道红线“保绿”的目标。2021年，作为“十四五”的开局之年，公司更应坚守“底线思维、防范风险，严控负债、以收定投”的原则，继续加大风险防范力度，坚定不移地落实各项风险防范工作。
三
旅游业务发展情况介绍
张树民向各位投资者介绍公司2020旅游业务发展情况。张树民指出，文化旅游业是公司社会影响力和品牌知名度的优势产业，是公司战略的重要组成部分。公司文化旅游业务以“文化+旅游”为内核，采用“旅游+”为载体的协同发展模式，面向消费者提供丰富的文旅产品，形成了完善的华侨城文旅产品结构体系。
2020年，华侨城文旅在克服疫情影响的前提下，旗下各个版块朝着既定目标稳步发展，取得了阶段性成果，维持了良好的发展态势。2020年，公司旗下24家景区、24家酒店、1家旅行社、4家开放式旅游区累计接待游客4282.5万人次，恢复至2019年的82%，恢复情况远超行业平均水平。
四
地产业务发展情况介绍
汪文进从业务概况、经营亮点、发展规划、2021年经营举措等四个方面向投资者介绍地产业务发展情况。他表示，虽然整个房地产行业面临着利润率持续下行的压力，但随着疫情后的经济恢复，市场需求将逐步释放。
未来，公司一方面将充分发挥“成片综合开发”模式的核心优势，在经济活跃区域获取土地资源，另一方面将通过创新开发模式、提升管理水平等手段，不断推动公司实现可持续的高质量发展。
业绩说明环节后，公司管理层与投资者通过电话连线进行了充分有效的沟通。管理层认真聆听了投资者所提出的关切问题，并对其询问的有关公司经营、疫情应对、发展规划等要点，进行了细致的解答与深入的交流，拉近了公司与投资者之间的距离，进一步加强与投资者良好的互动关系。
谋篇布局坚守战略
全面建设世界一流文旅企业
姚军表示，一路走来，华侨城始终不忘初心，砥砺奋进，坚定不移地发展文化旅游产业，着力打造至臻至强的品牌影响力，积极开拓旅游产业的发展新引擎，努力为人民新时代的文旅生活提供更加完善、优质的产品服务。
华侨城的发展与进步离不开广大股东与投资者的关注与支持，同时也饱含着公司每一名员工的努力与付出。未来，公司将继续把握扩大内需的战略基点，顺应消费升级的新趋势，持续扩大优质文化旅游产品供给，同时不断推进数字化转型，全面建设生态联盟，努力向更高的发展目标迈进。
“图难于其易，为大于其细”，要把华侨城宏伟的战略蓝图变为现实，必须一步一个脚印，脚踏实地地扎实工作。面对将来未知的困难与挑战，惟有奋斗，以“愿乘长风，破万里浪”的志向，奋力拼搏，昂扬奋进，全力以赴建设具备全球竞争力的世界一流文化旅游企业！
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