[摘要] 中国房地产市场已经由“ 时代”迈入“白银时代”，这个改变的主导者并非 ，而是市场。
2014年前十个月，一线城市交易量大幅下降、价格上涨乏力，二三线城市陷入低迷的去库存期。为此，开发商们都在寻找出路，有的从单纯做住宅转向商业、旅游和工业地产等，典型如万科(000002.SZ)；更多的选择走出国门，寻求海外市场，包括万科、绿地和万达等；还有的试水跨界化，从房地产进军到粮油、矿产和资源，例如富力地产、恒大等，同时几乎 开发商都在或多或少地进行互联网化尝试。
毛大庆作为开发商表示，2014年行业的困境本质上是因为供需关系发生了变化，中国房地产商们必须要走出原有的舒适空间，促进中国地产市场从初级向中高级发展。
王广斌从学术角度分析，经过上个十年的发展，对企业影响大的因素已经从“市场和客户转变为技术”，尤其是信息和通信类技术将带给传统行业颠覆性的变化。此外，新的技术介入之后，亦会产生新的需求。
来自传统中介的李文杰认为，新技术的应用、研发和兴起势必极大促进传统行业的效率，地产中介作为经纪服务行业必须学习采用新技术。
供需基本面变了
2014年地产行业的冷清是否再一次来自 的管制或者互联网电商的冲击？
万科的毛大庆称，行业普遍焦虑的原因是房地产的基本面发生了变化。互联网虽然炒作的凶，但是管不了饭吃，也盖不出房地产。在他看来，开发商都不得不“走出原来的舒适空间”。在过去的 十年，他们从不考虑去哪里寻找客户，不考虑房子是否卖得出去，“一直这么玩，玩着玩着发现供求关系变了。”即供不应求逐渐转变为供大于求。
他认为，这个变化才是导致房地产、传统行业变革的真正因素，并且会从此形成新的常态。客观上，这也意味着中国的房地产正在由快销型低级形态向更高级别进步，多元化的不动产业务开始步入房地产的主流舞台。
李文杰从中介的角度观察说，2014年是整个房地产服务行业，包括二手房、一手房、媒体、网络等都 纠结的年份。他称，这个行业发生了 大的变化，行业的价值链在移动，但是谁都不知道在往哪个方向移动，是往交易方向去移动，往信息传递方面去移动，还是往安全方面去移动。
毛大庆附和称，变化肯定会发生，开发商这个角色，等社会分工更专业化之后，就是高效的整合资源的机构，不可能像现在这样动辄需要成千上万的员工。
为什么2014年冒出来这么多新思维？在他看来，就是因为买方拥有了市场主导权，对卖方而言，如何精准找到客户变成重要问题。而互联网思维就是使得生产者和客户之间信息更为对称、更为扁平，能打破销售垄断，让销售更加透明，更易于评价。
同毛大庆相比，任志强对住宅地产的后市尤其是房价走向更为乐观。他表示，用商业来取代住宅是个伪命题。从基础的土地供应上看，的土地供应永远是三七开，即商业地产三成，住宅地产七成。而根据 数额，住宅也占到70%，因此不存在住宅转向商业地产一说。
任志强分析称，数据显示，京津冀一体化的人口总数接近1亿，未来接近1.3亿人，人口基数 大。而 的人口规划已然过时，就北京而言，2020年北京城市规划是1800万人，到目前为止国土部门按照1800万人规划土地，土地是按照人头算。但是2008年北京已经超过1900万人，到现在为止常住人口是2300万。
再加上 高价卖地。2014年北京卖地收入1800多亿元，马上超过2000亿元，四个直辖市总计超过6000亿元。北京供应的土地不到计划的70%，但收入水平已经超过了2013年和2012年全年，“这么不好的年头一线城市土地收入也增长了57%”。
他因此判断，北京房价绝无可能下降，短期房价的波动就是 非要把房价控制在“合理的”范围内，控制房价坏的就是干扰市场，当价格被控制的时候房子一定被盖得烂。“房价没有不涨的，从长期来看房价一定是涨的。”任志强说。
任志强认为，中国房地产市场还有十多年高增长期。国土资源部航测的房地产数据是230亿平方米，取200亿平方米计算。如果中国70%-80%的人口转移到城市，现在一年竣工住宅10亿平方米，大概还需15年至20年，才能满足城市化的需求。
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