[摘要] 中国房地产市场已经由“ 时代”迈入“白银时代”，这个改变的主导者并非 ，而是市场。
开发商的未来
毛大庆认为，客户变了，捣腾房子的人没了，但是大量的实际用户仍然存在，刚性需求、改善性需求仍然存在。
但是开发商必须要转换思维。2014年，万科不断到高科技、服装行业参观取经，发现别人每件产品挣几十块钱再正常不过。
“我们要学会做小买卖，要懂得周转率、 率这些概念。80%的房地产员工仍在过去的舒适空间，从来没有关心这个问题，做惯了大生意，一上来就想赚几十万元，做一笔交易挣几十块钱谁肯干？这在今天肯定是行不通的。”
毛认为，开发商必须革新，并在革新中不断学习。
例如，万科从专业做住宅的开发商，进入到别人做了几十年的商业地产领域，这就是万科的新课程，需要努力学习。不动产经营不见得就是商场、购物 ，只要客户需要的东西都可以做，未来要去创造新规则、寻找新伙伴。这就是革新。
李文杰表示，开发企业都在提转型、提创新，但绝不是从卖住宅到卖商业地产就是创新。在他看来，未来开发商要从制造业转到服务业，从盖房子、卖房子，变为运营房地产，把服务和 做起来。
他认为，2015年一些库存压力大、负债 并且资金周转困难的开发企业可能会被整合，大开发商相对来讲整体指标较好，可以做整合者。
另一 也认为，开发商这个群体集中度会越来越高，中国前20强开发商市场份额目前是30%左右，未来万科这样的企业，房子会越来越好卖，公司也会越做越大。
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