[摘要] 2014年，也许是房地产“ 时代”结束的标志。随着房地产行业进入深度调整期，怎样在“白银时代”，继续保持稳定前行和可持续发展，成为摆在每一家开发商面前的课题与战略。
轻资产运营：借助金融 卸“重负”
关键词：轻资产，房地产基金
代表性房企：远洋地产、金地、万科等
记者李静颖发自上海
如何在现有的传统房地产运营模式上做进一步的创新，这是上海某本土开发商内部高层薛明（化名）去年一年都在思考的问题。“地产行业现金流短缺，融资成本上升已是一个现实的问题。”薛明告诉《 财经日报》记者。
一般而言，传统的房地产运营模式是，开发商向银行借贷拍地，然后开发建设，之后进行项目销售来回笼资金，房地产开发就是一个融资、拿地、开发、销售的循环过程。
但是，在薛明看来，目前房企依靠单一的银行贷款的融资方式或已无法维继，传统模式亟待寻求突破。“传统模式太重， 是在整个行业处于下滑的当前，房企在面临资金和运营的双重压力时，重模式的弊端就会放大。”薛明说，现在看来房地产行业的暴利时代一去不复返，金融环境收紧以及房地产利润水平下降甚至趋于微利将成为常态。
据薛明向本报记者透露，眼下如何在做强房地产主业的同时，充分整合内外部 资源，实现地产主业向金融产业的延伸和拓展已成为他今年大的工作任务。
薛明曾研究过国外同行的做法，在与不少外资同行交流的过程中他发现，不少发达国家的房企大多是以轻资产模式为主，基金是主要的融资模式，由开发商自己来发起基金为自身开发的项目进行融资。“这样做的好处是，可以以较少的自有资金通过资本市场的手段来撬动大量社会资金来 项目，不仅拓展了开发商的融资渠道，而且开发商本身不用承担过重的资金压力及风险。”薛明说。
清科研究 分析师傅喆认为，房地产企业对房地产行业有深入的了解，同时拥有广泛的资源网络，是参与房地产基金这一 领域的 所在。此外，通过这种方式，房地产企业将开发商和 人身份于一身，将有助于其参与产业整合，助推产业升级。（详细）
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
