[摘要] 2014年，也许是房地产“ 时代”结束的标志。随着房地产行业进入深度调整期，怎样在“白银时代”，继续保持稳定前行和可持续发展，成为摆在每一家开发商面前的课题与战略。
存量市场：后开发时代新价值领域
关键词：品质、配套、体验
代表房企：龙湖、金隅等
记者蔡胤发自北京
与其他行业一样，房地产市场也逃不开利润逐步回归社会平均水平的规律。当房地产行业进入存量时代，主业难以保持过去的高增长，如何继续运转，已经成为很多房企必须解决的问题。
住宅开发商如何开拓存量市场呢？品质、配套、体验被认为是关键，至少龙湖是这样认为。本报记者去年12月走访了解到，龙湖在北京好望山项目在元旦前推了220~340平米宽景叠拼别墅，除了在价格、配套上做文章以外，龙湖开始进一步扬长避短，强调项目景观上的特点。
景观设计师甄选的逾90种花草树种，搭配形成360度造景，剔除了绿化死角同时实现春花秋实夏叶冬枝，如何实现“见树不见墅”，都被该项目的置业顾问们反复提起。
更大的挑战在于商业地产。去年12月19日，位于北京南城的宜家“荟聚”购物 开门迎客，这个“捆绑”了宜家家居的购物 甫一开业，便引来了关注：在电商发展如火如火、购物 门可罗雀的大背景下，一个来自北欧的公司，能在零售不景气、商业地产过剩的中国城市收获什么？
该家购物 的“开发商”是英特宜家购物 集团，成立于2001年，为英特宜家集团与宜家家居母公司宜家集团共同 组建，前者持股51%，后者持股49%，二者法律上相对独立，但同属一个创始人。
有分析人士对《 财经日报》记者指出，如何应对激烈的行业竞争、规避“捆绑”模式带来的扩张局限，是未来英特宜家需要解决的问题。（详细）
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